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建設業にも示唆をもたらす台湾TSMCの動向
「海外の半導体産業の話だから、建設業には関係ない」と思うかもしれません。しかし、台湾の半導体最大手TSMCがアメリカに1000億ドル（約15兆円）を投資し、3つの工場と2つの先進パッケージング施設、研究開発センターを建設するというニュースには、地域産業全般に参考となる要素が含まれています。
特に、このような海外展開に伴う「技術や人材の流出」という課題は、規模は異なるものの、地域産業の持続可能性や競争力の維持という観点で、私たちの建設業界にも一定の示唆を与えてくれます。
✔ 「地域の強みをどう守り、活かしていくか」
✔ 「地元に何を残せるかが、地域の将来に影響する」
この視点は、千葉県市川市の建設業界にも参考になるでしょう。今回は、TSMCのケースを一つの事例として、地域の建設業がどのように生き残り、発展していくべきかを考えていきましょう。
「人材確保」と「地域経済」の課題
🔍 例えば、こんなケースが……
「大手ゼネコンの下請けで何年も仕事をしていたが、最近になって元請けが別の企業に仕事を回し始めた……。」
「市川市の地元建設業者が育ててきた職人が、大都市の企業に引き抜かれ、人材が流出してしまう……。」
「昔は公共工事が安定した仕事だったが、最近は大手企業が入札で価格競争を仕掛けてくる。」
こうした話は、市川市を含めた多くの地域で現実に起きています。業界は異なりますが、地域産業の課題として共通点があります。
TSMCの事例から見る地域産業の課題
台湾の半導体産業は、長年にわたり蓄積した「技術」が最大の強みです。海外展開は成長戦略として重要ですが、同時に技術や人材の流出という課題も指摘されています。
地域建設業界でも同様の課題があります
✔ 熟練技術者の高齢化と後継者不足
✔ 地元の若手職人が都会の企業へ流れる人材流出
✔ 価格競争による収益性の低下
これらは、地元の建設業者にとっても避けられない課題といえるでしょう。
専門家が解説！地域建設業が生き残るための3つの戦略
🔍 1. 地元に「技術」と「人材」を根付かせる
TSMCと規模は異なりますが、地域建設業でも「技術と人材の確保・育成」は重要な課題です。
✅ 具体的な施策
✔ 地域密着型の技能研修制度を強化
➡ 地元の若手職人を育て、大手企業に流れない環境を作る。
✔ 市川市の建設業者同士で技術連携を強化
➡ 他社との共同プロジェクトや施工技術の共有で競争力を高める。
✔ 地域の大学や専門学校と提携し、建設技術の教育を実施
➡ 建設業の魅力を若者に伝え、地元就職を促進。
2. 「価格競争」から「価値提供」へシフトする
TSMCは半導体市場において「最先端技術を持つからこそ価値がある」という戦略をとっています。規模や業種は異なりますが、建設業界でも「安さ」だけでなく「価値」を提供することが重要です。
✅ 具体的な施策
✔ 特色あるサービスを導入する
➡ 例えば、耐震補強工事や環境対応型の施工など、差別化できる強みを作る。
✔ 「行政手続きの代行＋建設サービス」のパッケージ化
➡ 行政書士と連携し、補助金申請や建設許可の取得をセットにしたサービスを提供。
✔ 「地域密着型建設会社」のブランドを確立
➡ 大手にはできない「地元ならではの対応力」を強みとして打ち出す。
3. 公共工事や補助金を活用し、安定した収益基盤を作る
大企業から地域の中小企業まで、政府からの支援策を活用することは重要な経営戦略です。建設業界でも、「使える制度は効果的に活用する」ことが生き残りの鍵になります。
✅ 具体的な施策
✔ 公共工事の入札に適切に参加
➡ 経営事項審査（経審）を活用し、適正なランクで入札できるようにする。
✔ 国や自治体の補助金・助成金を活用
➡ 「省エネ住宅補助金」や「地域工務店支援制度」などを積極的に活かす。
※厚生労働省が管轄する 助成金の申請手続きは、法律により 社会保険労務士の独占業務と定められています。そのため、当事務所で対応することはできませんが、 提携している社会保険労務士事務所と連携して制度をご案内 することは可能です。
✔ 行政書士と連携し、スムーズな許認可取得を実現
➡ 面倒な書類作成をアウトソーシングし、施工に専念できる体制を作る。
TSMCの事例から学べる点は、「強みを活かし、価値を生み出すこと」です。市川市の建設業界も、地域の特性を活かした成長戦略を立てることが重要でしょう。
今すぐ実践！建設業者が地域で生き残るための具体策
「理論は分かったけど、具体的にどうすればいいの？」
ここでは「すぐに行動できる3つの実践策」を紹介します！
1. 「地域密着型の仕事」を増やす戦略を立てる
地域の産業基盤を守るには地元の仕事を確保することが重要です。
🛠 具体的なアクションプラン
📌 自治体の入札案件に参加できるよう準備する
➡ 経営事項審査（経審）を受け、適正なランクで公共工事に挑戦する。
📌 地域密着の工務店や職人ネットワークを活用する
➡ 市川市商工会議所などの団体に参加し、地域のつながりを活かす。
📌 「地元ならではの強み」をPRする
➡ 例えば、「市川市の気候や地盤に最適な施工技術」をウリにする。
2. 使える「補助金・助成金」を効果的に活用する
国や自治体の支援策を活用すれば、資金負担を減らしながら事業展開できます。
🛠 具体的なアクションプラン
📌 「建設業向け補助金・助成金リスト」を定期的にチェック
➡ 例：「事業再構築補助金」「省エネ改修補助金」「地域工務店支援助成金」など。
📌 行政書士に相談し、適切な申請を実現
➡ 書類作成を専門家に任せることで、本業に集中できる。
📌 金融機関と連携し、融資＋補助金の活用を検討
➡ 日本政策金融公庫や信用金庫と相談し、資金調達の選択肢を増やす。
3. 地域の建設業が「生き残る」から「選ばれる」へ
✔ 「地元での仕事を増やす」ために、公共工事や地域ネットワークを活用する。
✔ 「価格競争だけに頼らない」ために、価値あるサービスを提供する。
✔ 「資金面の安定を図る」ために、補助金・助成金を適切に活用する。
「大手企業に仕事を奪われる……」と嘆くのではなく、「地元だからこそできる強みを作る」ことが、これからの建設業には必要です！
※厚生労働省が管轄する 助成金の申請手続きは、法律により 社会保険労務士の独占業務と定められています。そのため、当事務所で対応することはできませんが、 提携している社会保険労務士事務所と連携して制度をご案内 することは可能です。
地域建設業の未来を守るために、今すぐ動こう！
🔍 地域産業の持続可能性を考える
台湾のTSMCの米国投資事例は、地域産業が直面する課題について考えるきっかけとなります。規模や業種は異なりますが、市川市の建設業にも参考になる要素があります。
✔ 人材確保が地域企業の課題となっている
✔ 価格競争だけでは持続的な経営が難しい
✔ 地域経済の活力が仕事の機会に影響する
だからこそ、今、地域の建設業者が持続可能な経営戦略を持つことが重要なのです。
明日からできる3つのアクションプラン
📌 1.「地元密着型」の仕事を増やす
➡ 自治体の公共工事に参加し、市川市の商工会などでネットワークを広げる。
📌 2. 価格競争だけでなく「価値」を提供する
➡ 顧客ニーズに応えるサービス（省エネ工法、災害対策リフォームなど）を強みにする。
📌 3. 活用できる補助金・助成金を調査する
➡ 行政書士に相談し、適切な申請で資金面をサポートする。
※厚生労働省が管轄する 助成金の申請手続きは、法律により 社会保険労務士の独占業務と定められています。そのため、当事務所で対応することはできませんが、 提携している社会保険労務士事務所と連携して制度をご案内 することは可能です。
地域と共に発展するために
建設業は「地域の未来を作る仕事」です。それぞれの企業が「持つべき強みを磨き、活かす」ことで、私たちの業界も持続的に発展できます。
もし、
✅ 「補助金を活用したいが、どれを選べばいいかわからない」
✅ 「建設業許可や経営事項審査の申請をスムーズに進めたい」
✅ 「地域密着型のビジネス戦略を具体的に考えたい」
そんなお悩みがあれば、松野行政書士事務所までお気軽にご相談ください！ 🚀