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「うちは大丈夫」…その油断が命取りになる時代
建設業界に身を置く皆さんの多くが、今こんな空気を感じているかもしれません。
「現場は忙しい。でも利益が残らない」「資材は上がる。人件費も上がる」「元請けの言うことには逆らえない」――。
そして、最近では「2025年問題」や「中小建設業の淘汰」という言葉がネットや新聞をにぎわせています。
実際、千葉県内でも年に数百社ペースで建設業許可が廃止されているのが現実です。
でも、どこかでこう思っていませんか？
「うちは大丈夫だろう」「うちは小さいから目立たないし」
――その油断が、気づかぬうちに事業の屋台骨を揺らしてしまうこともあります。
私は行政書士として、市川市やその周辺の建設業者さまから
「取引先から“許可更新大丈夫？”と聞かれて焦った」
「補助金があると聞いたが、何から始めていいかわからない」
といった声を日々お聞きしています。
この記事では、建設業者が“倒れない会社”になるために、
いま行政書士としてお伝えしたい「3つの備え」をお届けします。
制度の話を難しく語るのではなく、「明日から行動できるヒント」をお渡しするつもりです。
「現場は動いてるのに…」利益が出ない建設業者の実態
市川市で10人規模の外構業を営むA社の社長（50代）は、こう嘆いていました。
「毎日現場に出て、職人も必死に動いてる。なのに、帳簿を見ると赤字ギリギリ。なんでこんなにキツいんだろうって思う」
この声、実は珍しくありません。
ここ数年、建設資材の価格は上がり続け、労務費もじわじわ上昇。
にもかかわらず、下請けとして契約する工事費は据え置き、むしろ“値引きありき”の交渉も続いている。
利益を削って現場を回す構造が、現実として蔓延しているのです。
また、他の市川市内の舗装業者では、こうした声もありました。
「経審とか建設業許可の更新の案内は届いてたけど、放置してたら“公共工事の元請け”から外されるって言われた。今さら焦ってるけど、どこに相談したらいいか分からない」
建設業許可は“取って終わり”ではなく、更新や変更、経審など定期的なメンテナンスが必須です。
しかし、現場が忙しいほど、そうした「事務的なこと」への対応が後手になりがち。
さらに厄介なのが、“手続きが面倒”という心理が、資金調達や補助金活用といったチャンスからも遠ざけているという現状です。
たとえば、小規模事業者持続化補助金や業種別の設備導入支援などは、ちゃんと書類を整えて出せば通るケースも多いにもかかわらず、「うちは無理」と諦めてしまうケースも少なくありません。
つまり今、現場で起きているのは「体力を削られながら、制度やチャンスを見逃す」二重苦の状態。
そしてこれは、「気づいたときには手遅れ」になることすらある深刻な問題でもあるのです。
建設業許可や経審は「経営を守る道具」
行政書士というと「書類を出す人」というイメージが強いかもしれません。
ですが実際は、建設業界における許可・経審・資金調達は、「生き残るための道具」をどう使うか、という戦略の問題です。
たとえば、建設業許可――
千葉県内で公共工事を請け負うには必須ですし、民間でも元請けが下請けの“許可の有無”を選定基準にしていることが増えています。
つまり、許可を「持っていない」だけで仕事が回ってこない時代なのです。
さらに、経審（経営事項審査）。
これは単なる「面倒な手続き」ではなく、経営内容を点数化して“会社の信用”として活用できる制度です。
実際、経審の評点が高いと、
- 銀行の融資で有利に扱われる
- 補助金の採択で評価される
- 入札や元請けとの継続契約の判断材料になる
といった“見えない信用力”がつくため、今後を考える上では非常に大事な指標です。
また、補助金や融資制度についても同じです。
政策公庫の融資や千葉県の中小企業支援策の多くは、「許可を持っているか」「法定手続きが整っているか」が前提になります。
つまり、手続きを「後回し」にしている会社ほど、制度の恩恵からこぼれていくということです。
こうした制度を前向きに使うためには、
- 自分の会社が何を満たしていて、何が足りないのか
- 次に何を整えれば、“使える制度”が増えるのか
を把握することが不可欠です。
私たち行政書士は、その「見えにくい部分」を整理して、経営判断の土台を作るお手伝いができる存在です。
市川市や周辺であれば、地元事情にも詳しい専門家として、より実情に合った提案が可能です。
手遅れになる前に、“整える”ための3ステップ
「うちも何かやったほうがいい気がするけど、何から手をつければいいのか…」
そんな声を多くいただきます。そこで、建設業者が“今できる最初の一歩”として、以下の3つのステップをご提案します。
■ ステップ①：許可や経審の“棚卸し”をする
まずは自社の状況を見える化することが何よりも大切です。
たとえば、
- 許可の種類・有効期限
- 専任技術者や経営管理責任者の実務経験
- 過去3年の工事実績や施工金額
- 決算状況と自己資本比率 など
これらをまとめるだけで、
「何が足りないか」「何を強みにできるか」が明確になります。
当事務所では、無料ヒアリングの段階からこの“棚卸し表”を一緒に整理し、
経審や補助金の可能性があるかをAI簡易分析＋レポートとしてフィードバックしています。
■ ステップ②：「無理だと思ってた制度」を確認する
「うちは個人事業だから」「小規模だから」という理由で、
経審や補助金を“スルー”してしまっている建設業者は非常に多いです。
しかし実際には、以下のような制度も対象になる可能性があります。
- 小規模事業者持続化補助金（設備投資・広告費などに活用可）
- 建設業経営安定化のための融資制度（政策公庫や保証協会）
- 公共工事参入のための評価加点制度（地域加点や女性活用など）
行政書士としては、制度の「入口」に立てるかを判断し、
他士業（社労士・税理士・司法書士）との連携が必要な場合は橋渡しまで行います。
■ ステップ③：信頼される“書類づくり”に着手する
行政書士の仕事の本質は「書類を通じて信用をつくること」です。
特に、補助金や融資、経審のように“審査される制度”においては、
- 説明の筋が通っているか
- 書類の整合性があるか
- 将来の見通しが立てられているか
といった“信用の文脈”が見られます。
私たちは単なる「代筆屋」ではなく、
社長の思いや戦略を“言葉と数字”に変える職人として、制度活用をサポートしています。
いま行動すれば、数ヶ月後の状況が変わります。
逆に言えば、今動かなければ、半年後も何も変わりません。
会社を守るために、今できること
「忙しいから後回し」が一番危ない時代です
建設業を取り巻く環境は、目に見えないところで確実に変化しています。
資材高騰、労務費上昇、下請け単価の圧迫、許可や経審の複雑化――。
どれも社長や職人の努力だけでは解決できない課題です。
だからこそ、今こそ“外から使える制度”を味方につけてください。
許可や経審、補助金や融資といった制度は、「事業の防具」であり「攻めの武器」にもなり得ます。
この記事でご紹介したように、まずは【自社の状況を見える化すること】、
そして【制度の入口に立てるかを知ること】が、第一歩です。
私たち行政書士は、そのプロセスを一人で悩まずに済むよう、
一緒に棚卸しし、計画を立て、書類を整え、次のステップを示す専門家です。
市川市を拠点とする当事務所では、
「建設業に強い行政書士」として、地域密着で制度活用をサポートしています。
小さな行動が、会社の未来を変えます。
まずは、【お問い合わせフォーム】から一言「相談希望」と送ってください。
それが、未来への一歩になります。