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「休めない…でも、休まなきゃ。」――現場の声に、あなたはどう応えますか？
建設現場で働く皆さん。今日も朝早くから、暑さ寒さのなか現場で汗を流し、図面と工程と資材とにらめっこしながら、一つひとつの工事を丁寧にこなしていることでしょう。
でも、ふと感じたことはありませんか？
「最近、現場の空気がピリついている気がする」 「新人が入ってこない。ベテランは疲弊してる」 「帰宅は遅いのに、翌朝も6時から出発……もう体がもたない」
そんな建設業の「働き方」について、今、国も動き出しています。2024年の実態調査では、「勤務間インターバル11時間以上を確保できている事業所はわずか61％」という厳しい数字が明らかにされました【厚労省調査 2025/3/27 発表】。全産業中、最も低い割合――それが建設業です。
市川市でも、この状況は例外ではありません。中小の建設会社では「人手不足」と「納期プレッシャー」に板挟みになりながらも、何とか回している……そんな声をよく耳にします。
こうした課題を前に、「自分たちに何ができるのか？」と悩む経営者や現場監督の方々にこそ、行政書士としての私の役割があると考えています。
建設業界に特化したサポートを通じて、制度の理解と活用を「わかりやすく」「実践的に」お伝えし、働く人たちが少しでも安心して現場に立てるよう、支援する――それが当事務所の使命です。
この記事では、建設業界が直面している「働き方改革」という難題に、行政書士としてどのように向き合い、どんなサポートができるのかを、市川市の現場を背景にしながらわかりやすくお伝えしていきます。
「寝る時間より、現場の段取り」――市川市の現場で起きていること
「11時間のインターバル？…うちは5時間です」
市川市内で内装業を営む40代の経営者が、ため息まじりにこう話してくれました。
「現場が終わって帰社するのが夜9時過ぎ。そこから翌日の段取りや見積もりをやって、寝るのは深夜1時。で、朝は5時起き。正直、身体がもつか不安です。」
これは決して特別なケースではありません。市川市やその周辺地域では、多くの中小建設業者が「人手不足」と「納期のタイト化」というダブルパンチに悩まされています。特に住宅リフォームや小規模工事を請け負う会社は、大手の下請けとして過密なスケジュールを強いられることも多く、「働き方改革」はどこか他人事のように受け止められているのが実情です。
経営者が背負う「現場と管理」の二重負荷
さらに厳しいのは、職人でありながら経営者でもある社長たち。自ら現場に立ちながら、資金繰りや請求書のチェック、許認可の管理、さらには採用までこなす――そんな「多重責任」状態が当たり前になっている方も少なくありません。
「誰かに任せられればいいけど、うちは人がいないから全部自分でやるしかない」
「建設業許可の更新もギリギリまで放置してしまった」
――こんな声も、市川市内で実際に相談を受けた現場経営者の本音です。
労務環境の改善が“利益”につながるという逆転の発想
とはいえ、長時間労働や過密スケジュールは事故やミスのリスクを高め、結果的に「信用」「人材」「利益」すべてを失う可能性があります。
実際、千葉県内のある建設会社では、「勤務間インターバル制度（11時間）」を自主的に導入し、離職率が3割以上改善したという事例もあります。
導入にあたり、「労務管理体制の強化」「補助金の活用」「書類業務の外部委託」などを組み合わせたことで、コストを最小限に抑えつつ実現できたそうです。
市川市でもこうした事例が増えてくれば、「休むことは悪いことじゃない」という空気が少しずつ広がっていくかもしれません。
「制度は知ってる。でも、どうすれば？」――行政書士が読み解く“勤務間インターバル”の正体
「勤務間インターバル制度」って、そもそも何？
最近ニュースでも取り上げられることが増えた「勤務間インターバル制度」。
これは「1日の仕事を終えてから、次の仕事を始めるまでに一定時間（11時間以上）空けましょう」というルールです。目的はもちろん、働く人の健康を守るため。
ただし、法律で義務化されているわけではなく、あくまで「導入を努力しましょう」という推奨制度です。
しかしながら、今回の厚生労働省の実態調査によると、
建設業でこの制度を導入している事業所はわずか14％弱（導入していない：86％）。
さらに、「今後も導入する予定がない」と答えた割合は48.6％と、全産業の中で最も高い水準でした【出典：2025年3月27日 厚労省】。
この数字が示すのは、現場の「わかってはいるけど現実がついてこない」苦しい状況です。
制度導入の“壁”と“誤解”
実際、建設業の現場からはこんな声も聞こえてきます。
- 「始業・終業が毎日バラバラ。11時間なんて取れるわけない」
- 「人手がいないのに休ませたら、工期に間に合わない」
- 「制度を入れると、社員に残業を頼めなくなる気がして怖い」
これらは、ある意味“自然な反応”とも言えます。
でも実は、勤務間インターバルの導入は「一律11時間の義務」ではなく、「原則として確保に努めること」。柔軟な運用も可能です。
たとえば、
- 勤務日ごとにスケジュールを調整する
- 一部の部署・社員だけ試験的に導入する
- 業務終了時刻の早期化を工夫する
といった段階的な取り組みでも、十分“制度導入”の一歩になります。
制度導入で使える補助金や支援策も
さらに知っておきたいのが、勤務間インターバル制度の導入に活用できる助成金の存在です。
📌「働き方改革推進支援助成金（労働時間短縮・年休促進支援コース）」
制度導入に必要な勤怠管理ソフトや就業規則の整備費用、外部専門家への相談費用などが対象になる場合があります。
導入にかかる初期コストがネックになる中小企業にとって、これらの制度は強い味方となるはずです。
※厚生労働省が管轄する 助成金の申請手続きは、法律により 社会保険労務士の独占業務と定められています。そのため、当事務所で対応することはできませんが、 提携している社会保険労務士事務所と連携して制度をご案内 することは可能です。
行政書士ができる支援とは？
「それって社労士の仕事じゃないの？」と誤解されがちですが、行政書士だからこそできる支援もあります。
たとえば…
- ✅ 助成金や補助金の「制度紹介」や「活用可能性の見極め」
- ✅ 建設業許可や経営事項審査との整合性を踏まえた計画立案
- ✅ 社内ルールの整備に必要な契約書・社内文書の作成サポート
- ✅ 働き方改革を踏まえた「中長期の経営改善プラン」の提案
制度だけでなく、事業全体を俯瞰してアドバイスできるのが、行政書士の強みでもあります。
明日から動ける！建設業経営者が“働き方改善”でできる3つのステップ
「やるべきことは山ほど。でも、何から？」――そんなあなたへ
働き方改革や勤務間インターバル制度。
「やった方がいいのはわかるけど、現場が忙しすぎて手が回らない」
これは、市川市内の中小建設業の社長さんたちから実際に聞いた声です。
そこで今回は、行政書士として建設業に関わってきた立場から、「今すぐ」「小さく」始められる3つのアクションを、実践的にご紹介します。
✅ ステップ①：就業時間の「見える化」で問題点を“発見”する
まず最初に取り組んでいただきたいのが、「現場の働き方の見える化」です。
- 誰が、いつ、どの現場に入っているのか
- 残業はどれくらい発生しているか
- 朝の出発・夜の帰宅時間の実態
こういった情報を把握していない限り、制度改善は机上の空論で終わります。
📌《おすすめツール》
Excelや無料アプリでもOKですが、できればクラウド型の勤怠管理ツール（例：ジョブカン、KING OF TIMEなど）を導入すると、スマホからでも入力・確認できて便利です。
✅ ステップ②：「休める日を先に決める」逆算式スケジュール導入
現場優先のスケジュールだと、つい「空いた日に休む」という後回し型になりがちですが、
それではいつまで経っても休めません。
思い切って、「月に◯日は絶対休む」と先に決めて、工程を逆算して組むやり方を試してみてください。
このスタイルを導入したある塗装業者さんでは、1人あたりの残業時間が30％減少し、事故・トラブルの発生件数も減ったという報告もあります。
📌 ポイントは「1人でやらないこと」。社員や職長と一緒にスケジュールを見直すことで、納得感も生まれます。
✅ ステップ③：外部専門家を「経営の右腕」にする
許認可申請、就業規則、補助金、契約書――
経営者がすべて一人で抱えてしまうと、現場にも悪影響が出ます。
ここで活用していただきたいのが、行政書士をはじめとする専門家との連携です。
行政書士の立場からご支援できることは、たとえば…
- 📄 建設業許可や経審、融資に絡む「法務書類」の整備・提出代行
- 💼 外注契約や下請け管理に必要な「契約書・通知書」の作成
- 💡 補助金や助成金の対象となる「働き方改善計画」の策定サポート
「現場で手が回らないところだけでも任せる」という形から始めるのも大いにアリです。
市川市内なら、地域密着の支援が可能です
松野行政書士事務所は市川市内にあり、地元の建設業者さんとのネットワークも豊富です。
市川商工会議所をはじめ地域の税理士事務所、社労士事務所とも連携しているため、“地域ならでは”の補助金や支援制度のご紹介も可能です。
「一歩踏み出す勇気が、現場と未来を守る」――行政書士からのメッセージ
建設業の「未来」は、現場の声と経営者の決断から生まれる
ここまで読んでくださった皆さん、ありがとうございます。
勤務間インターバル制度の課題、現場の疲弊、法制度の解釈と使い方、そして「今すぐできる実践的ステップ」まで――
どれも、私が市川市で建設業に関わる中で、リアルに見て、感じてきたことばかりです。
冒頭でもお伝えしましたが、
建設業は「働く人」がいなければ、絶対に成り立ちません。
そして、「働く人」を守る制度や工夫は、経営者であるあなたにしか導入できません。
現場を支える立場だからこそ、あなたの決断が、社員の人生を守ることにもつながります。
「働き方改革＝リスク」ではなく、「改革＝信用と利益」へ
勤務間インターバルの導入や労務環境の改善は、短期的には大変かもしれません。
ですが、それは会社の“信用力”を上げ、将来的には“利益”にも直結する投資でもあります。
- 安全で安心な現場づくり
- 離職率の低下と採用力の向上
- 金融機関・元請からの信頼アップ
こうした“見えにくい成果”こそが、これからの中小建設業に求められる競争力です。
「行政書士 × 建設業 × 市川市」だからこそ、できることがある
私たちは、市川市という地域に根ざし、
建設業者様の許認可、融資、補助金、経営改善までトータルで支援できる行政書士事務所です。
単なる書類屋ではありません。
現場と経営、両方のリアルを知っているからこそ、“動けるアドバイザー”として寄り添える。
それが当事務所の強みです。
📩まずは一度、お話ししてみませんか？
「少し話を聞いてみたい」
「ウチの会社でも何かできるだろうか？」
そんな段階でも大歓迎です。
💬最後にひとこと
「改革」という言葉は、時に重く感じられるかもしれません。
でも、「変えなければならない」のではなく、「変えてみたら、案外良かった」という未来も、きっとあるはずです。
その一歩を、私たちと一緒に踏み出してみませんか？