目次
建設業の経営、このままで大丈夫？
「最近、公共工事の受注が減ってきた…」
「資材費や人件費が上がって、利益が出にくい…」
「うちの会社も今後どうなるか不安…」
建設業、とくにとび・土工業を営む経営者の方々の間では、こんな声が増えています。
昨年（2024年）12月、岩手県陸前高田市のとび・土工工事業「喜多建設」が負債1億1千万円を抱え、破産開始決定を受けた というニュースが報じられました。
同社は東日本大震災の復興工事を請け負い、最盛期には売上4億円超を記録。しかし、復興需要が落ち着くと急激に受注が減少し、2023年には売上1億円台に低迷。資金繰りが悪化し、最終的には事業継続が困難となりました。
「この話、他人事じゃないかも…」
そう感じた建設業の方も多いのではないでしょうか？
この記事では、
✅ 建設業、とくにとび・土工工事業の経営リスク
✅ 倒産を防ぐために必要な経営のポイント
✅ 行政書士ができる支援策（補助金・助成金、経営審査など）
について解説します。「今のうちに対策すれば防げること」 も多いので、ぜひ最後までご覧ください！
とび・土工業の経営リスク、実際どうなの？
「うちはまだ大丈夫だろう…」
「でも、最近は工事の受注が減ってきている気がする…」
こんな不安を抱えている建設業の経営者の方も多いのではないでしょうか？
実際に、喜多建設（岩手県陸前高田市） は、東日本大震災の復興工事で売上を大きく伸ばしましたが、復興需要が終息すると経営が急激に悪化し、最終的に破産に至りました。
この事例から学ぶべきポイントを見ていきましょう。
📍 ケース①：公共工事に依存しすぎるリスク
🔴 喜多建設の問題点
- 震災復興の特需に依存しすぎた（売上の大部分が公共工事）
- 民間工事の受注が少なく、仕事が偏っていた
- 復興需要が落ち着くと、受注が急減
✅ 対策：公共工事＋民間工事のバランスを取る！
- 民間リフォーム・外構工事の受注を増やす
- ゼネコンの下請けだけでなく、直接受注を増やす
- 補助金を活用し、新分野（解体・リノベーションなど）に挑戦する
📍 ケース②：人件費・資材費の高騰による利益圧迫
🔴 ある市川市の建設会社の悩み
「資材費が上がっているのに、見積もり価格を上げられない…」
建設業界では、鉄筋・コンクリート・足場資材の高騰 が続いており、特にとび・土工業は影響を受けやすい業種です。
✅ 対策：原価管理を徹底し、適正な見積もりを出す！
- 経営審査（経審）の点数を上げて、入札案件の単価アップを狙う
- 資材価格の変動を踏まえた見積もり方法を学ぶ
- コスト削減のため、ITツール（ANDPADなど）を活用する
📍 ケース③：資金繰りが悪化し、倒産へ…
🔴 喜多建設の経営状況
- 2023年の売上は1億1,935万円（ピーク時の1/4）
- 赤字決算が続き、資金繰りが悪化
- 取引先への支払い遅延や税金滞納が発生
- 最終的に、資金ショートして破産申請へ
✅ 対策：キャッシュフロー管理を徹底する！
- 金融機関との関係を強化し、融資枠を確保する
- 補助金・助成金を活用し、自己資金を温存する
- 経営改善計画を作成し、資金ショートを防ぐ
「うちは大丈夫」と思っていると危ない…
📌 とび・土工業は、人手不足・資材高騰・受注減少の三重苦！
📌 公共工事だけに頼らず、民間案件も増やすことが大切！
📌 キャッシュフローを改善し、資金ショートを防ぐことが最優先！
「うちの経営、ちょっと心配かも…」と思った方は、次の解説もチェックしてくださいね。
倒産を防ぐための建設業経営のポイント
「うちは今のところ問題ないけど、将来はどうなるか分からない…」
「公共工事の受注が減ったら、どうやって生き残る？」
建設業、とくにとび・土工業を営む企業は、景気や社会情勢の影響を受けやすい業種です。
そこで今回は、建設業の経営リスクを回避するための3つのポイント を解説します。
✅ ① 建設業の収益を安定させる「経営事項審査（経審）」の活用
📌 公共工事を継続的に受注するためには、経営事項審査（経審）の点数が重要！
📌 高得点を取ることで、有利な条件で入札に参加できる！
💡 経審の評価ポイント
- 経営規模（X点） → 売上・自己資本の大きさ
- 技術力（Z点） → 技術者の資格・工事実績
- 経営状況（Y点） → 財務状況の安定性
- 社会性（W点） → 建設キャリアアップシステム（CCUS）登録など
✅ 点数アップのコツ！
✔ 技術者を増やし、Z点（技術力）を上げる！
✔ 自己資本を増やし、Y点（経営状況）を改善！
✔ ISO取得やCCUS登録で、W点（社会性）を加点！
📌 喜多建設のケースでは、売上減少で経審のスコアが下がり、入札競争で不利になった可能性あり！
✅ ② 「公共工事＋民間工事」のバランスを取る！
📌 公共工事だけに頼ると、受注減少のリスクが高まる！
📌 民間工事（リフォーム・外構・解体など）を増やすことで、収益の安定化が可能！
💡 具体的な戦略
✅ 補助金を活用し、新分野（解体・リノベーション）に参入！
✅ 地域の工務店やハウスメーカーと連携し、民間案件を増やす！
✅ 施工管理アプリ（ANDPAD）を導入し、効率的に工事を管理！
📌 復興工事が落ち着いた後の喜多建設は、民間案件の受注が少なく、経営の軸が揺らいでしまった！
✅ ③ 「補助金・助成金」をフル活用し、資金繰りを改善！
📌 建設業向けの補助金・助成金を活用することで、資金繰りを安定化！
📌 設備投資や新事業の立ち上げに使える補助金が多い！
📌 使える補助金・助成金
① 事業再構築補助金（最大1億円）
✅ 対象：新しい事業に挑戦する建設業者
📌 補助率：2/3（上限1億円）
💡 活用例…
- 解体業やリフォーム業に進出するための設備投資
- 外構工事やエクステリア事業への業態転換
② 小規模事業者持続化補助金（最大250万円）
✅ 対象：従業員5名以下の小規模建設業者
📌 補助率：2/3（上限250万円）
💡 活用例…
- ホームページ作成、広告宣伝費用
- 新しい建設機械や工具の購入
③ IT導入補助金（最大450万円）
✅ 対象：業務効率化を進めたい建設業者
📌 補助率：1/2～3/4（上限450万円）
💡 活用例…
- ANDPAD（施工管理クラウド）の導入
- ドローン点検ツールの導入
📌 喜多建設は、資金繰りの悪化が倒産の原因のひとつ。補助金を活用して、事業の安定化を図るべきだった！
建設業の未来は「経審・補助金・民間工事」の3本柱で守る！
✅ 経営事項審査（経審）を活用し、入札競争で優位に立つ！
✅ 公共工事＋民間工事のバランスを取り、受注リスクを分散！
✅ 補助金・助成金をフル活用し、資金繰りを改善！
「うちの会社も経営の見直しが必要かも…」と感じた方は、次の解説もチェックしてみてくださいね。
補助金・助成金・経営審査のポイント
ここまで、建設業、特にとび・土工業の経営リスクとその回避策について解説してきました。
では、具体的に 「何をすれば、経営を安定させられるのか？」 を詳しく見ていきましょう！
✅ 資金繰りを改善する補助金・助成金
✅ 経営事項審査（経審）の点数を上げて公共工事の受注を増やす方法
✅ 倒産リスクを減らすための実践的な経営戦略
✅ 建設業で活用できる補助金・助成金（2025年版）
📌 ① 事業再構築補助金（最大1億円）
✅ 対象：新規事業や業態転換を考えている建設業者
📌 補助率：2/3（上限1億円）
💡 活用例
- 解体業・リフォーム業への新規参入資金として活用！
- 新技術（ドローン点検やBIM/CIM導入）への投資資金に！
📌 ② 小規模事業者持続化補助金（最大250万円）
✅ 対象：従業員5名以下の小規模建設業者
📌 補助率：2/3（上限250万円）
💡 活用例
- ホームページ制作や広告宣伝費用として活用！
- 新規顧客獲得のためのパンフレット・SNS広告に！
📌 ③ IT導入補助金（最大450万円）
✅ 対象：業務効率化を進めたい建設業者
📌 補助率：1/2～3/4（上限450万円）
💡 活用例
- ANDPAD（施工管理クラウド）を導入し、業務効率化！
- 電子帳簿保存法対応システムを導入し、経理業務の負担を軽減！
📌 これらの補助金を活用すれば、事業拡大や経営改善を資金負担を抑えて進められる！
✅ 経営事項審査（経審）の点数を上げて、公共工事の受注を増やす！
「うちは公共工事を狙ってるけど、入札でなかなか勝てない…」
そんな場合、経営事項審査（経審）のスコアを上げることが重要です！
📌 経審の評価ポイントと点数アップのコツ！
| 評価項目 | 意味 | 点数アップのコツ |
|---|---|---|
| X点（経営規模） | 売上や自己資本の大きさ | 決算の見直しで自己資本を増やす |
| Y点（経営状況） | 財務の健全性 | 借入金を減らし、黒字決算を維持する |
| Z点（技術力） | 技術者の資格や工事実績 | 施工管理技士の資格取得を推進 |
| W点（社会性） | ISOやCCUSの登録など | 建設キャリアアップシステム（CCUS）に登録 |
📌 経審のスコアが高いほど、有利な入札案件に参加できる！
📌 特に、W点（社会性）は簡単に加点できるので、積極的に対策を！
✅ 倒産リスクを減らすための実践的な経営戦略
📌 ① 公共工事に依存せず、民間工事の割合を増やす！
喜多建設の破産原因のひとつは、復興需要に依存しすぎたこと。
➡ リフォーム・解体・外構工事など、民間案件を増やすことで安定経営が可能！
💡 具体策
- 民間の元請け工事を増やし、利益率を改善！
- ゼネコン依存を減らし、自社ブランドを強化！
📌 ② 資金繰りを徹底管理し、キャッシュフローを安定させる！
「売上はあるのに、資金ショートで倒産…」 というケースも少なくありません。
➡ 金融機関との関係を強化し、融資枠を確保しておくことが重要！
💡 具体策
- 補助金を活用し、自己資金を温存！
- ファクタリング（売掛金の早期資金化）を活用！
📌 ③ ANDPADなどの施工管理ツールを活用し、利益率を改善！
「職人の手配ミスや、原価計算ミスで利益が減る…」という問題を解決するために、
施工管理クラウドを導入し、ムダをなくす！
💡 具体策
- 材料費・人件費のコスト管理を徹底！
- 現場の進捗をリアルタイムで把握し、効率アップ！
📌 IT導入補助金を活用すれば、導入コストを抑えてスタート可能！
今すぐできる3つのアクション！
✅ 補助金・助成金を活用し、資金繰りを安定させる！
✅ 経審のスコアを上げて、入札競争で有利に！
✅ 施工管理ツールを導入し、ムダを削減！
「うちの経営、もう少し改善できるかも…」と思った方は、
次の解説もチェック！
建設業の未来を守るために、今できること！
建設業、とくにとび・土工業は、景気の変動や社会情勢の影響を受けやすい業界です。
今回の喜多建設の破産のように、復興需要に頼りすぎると、突然の受注減で資金繰りが悪化し、経営が立ち行かなくなる こともあります。
しかし、適切な経営戦略とサポートを活用すれば、安定した経営を続けることは十分可能！
そのために、今からできる対策をまとめました！
✅ ここまでのポイントをおさらい！
✔ 公共工事だけでなく、民間工事の受注も増やしリスクを分散！
✔ 経営事項審査（経審）のスコアを上げ、入札競争で有利に！
✔ 補助金・助成金を活用し、資金繰りを改善！
✔ 施工管理ツール（ANDPADなど）を導入し、ムダを削減！
「このままで大丈夫なのか？」と少しでも不安に感じたら、
まずは、できることから始めることが大切です！
今すぐチェックすべき3ステップ！
📌 ステップ①：補助金・助成金を活用して資金繰りを改善！
✅ 自社が活用できる補助金を無料診断！
📌 事業再構築補助金・IT導入補助金などを活用し、コスト負担を軽減！
➡ ✅ 専門家に補助金・助成金の相談をする！
📌 ステップ②：経審のスコアを上げて、入札競争に勝つ！
✅ 経営事項審査（経審）のチェック！
📌 建設キャリアアップシステム（CCUS）登録で、簡単にW点（社会性）を加点！
➡ ✅ 経審スコアの診断！（行政書士に相談OK）
📌 ステップ③：施工管理をDX化し、利益率を改善！
✅ 現場の無駄をなくし、原価管理を徹底！
📌 施工管理クラウド（ANDPAD）の無料デモを試してみる！
➡ ✅ ANDPADの無料トライアルを申し込む！（業務効率をチェック）
仲間にも教えてあげよう！
「市川市や近隣で建設業をやっている知り合いにも教えてあげると、みんなで業界を守れるかも！」
✅ この記事をシェアして、業界の情報を広めよう！
📢 建設業の未来は、今の経営戦略次第！
しっかり対策をして、安定した経営を続けていきましょう！💪🏗✨